1. À quel rôle dans l’entreprise la responsabilité de comparer les résultats de l’analytique par rapport aux objectifs d’affaires revient-elle ? PersonneChargé de projetDirecteur ou chef d'équipeGestionnaire ou VPCxOImplicite dans l'organisation
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2. Quel est l’objectif de votre initiative analytique et à quel niveau cela impacte votre organisation ? Non-définiProblématiques ad-hocOptimiser une fonction d'affaires ou un secteur d'activitéOptimiser plusieurs fonctions d'affaires ou secteurs d'activitéTransformer l'entrepriseRéinventer le modèle d'affaires
3. Comment votre entreprise structure ses ressources/équipes analytiques ? Aucune ressource dédiéeAnalyste à temps partielAnalyste à temps pleinÉquipe de projetÉquipe dédiée centraliséeÉquipes dédiées dans chaque fonction d'affaires
4. Comment les problèmes/opportunités sont identifiés et analysés et comment les recommandations sont fournies ? Pas de méthodologie préciseÀ ma façonMéthodologie maisonMéthodologie éprouvéeMéthodologie agileEntreprise agile
5. Quel est votre niveau de sophistication par rapport à l’utilisation des technologies analytiques et de vos données ? À déterminerRapports préconçusQuelques tableaux de bord ou KPILogiciel analytique centraliséPlateforme analytique intégréeOutils d'analyse prédictive ou prescriptive
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