Si nous demandons aux gens autour de nous qu\u2019est-ce que l\u2019intelligence d\u2019affaires, il est fort probable que la moiti\u00e9 d\u2019entre eux r\u00e9pondront que c\u2019est un tableau de bord contenant diff\u00e9rents graphiques et indicateurs de performance. En effet, le tableau de bord est souvent la premi\u00e8re image mentale que nous avons lorsque nous pensons \u00e0 ce domaine. Par contre, ceci n\u2019est que la pointe de l\u2019iceberg\u2026<\/p>\n
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D\u2019une part, le design graphique d\u2019un tableau de bord est la toute derni\u00e8re \u00e9tape et souvent la plus rapide \u00e0 r\u00e9aliser. Voici d’autres \u00e9l\u00e9ments primordiaux qui se doivent d’\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s avant la construction visuelle des indicateurs :<\/p>\n
Concernant le nettoyage des donn\u00e9es, il n’est pas rare que cette \u00e9tape repr\u00e9sente \u00e0 elle seule 50% des efforts d’un projet.<\/p>\n
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D\u2019autre part, le tableau de bord n\u2019est pas la seule m\u00e9thode de communication des \u00ab\u00a0insights\u00a0\u00bb. En fonction du contexte, diff\u00e9rentes solutions peuvent \u00eatre utilis\u00e9es telles que :<\/p>\n
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En conclusion, bien que le tableau de bord est une composante importante de l’intelligence d’affaires, il est important de se rappeler que d’autres aspects entre en ligne de compte dans la production d’indicateurs de qualit\u00e9 servant \u00e0 supporter les d\u00e9cisions d’affaires.<\/p>\n
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